Open Promotion pada Jabatan

Kelahiran asesmen kompetensi pada bagian penataan SDM aparatur adalah tuntutan regulasi dan kebutuhan birokrasi, bukan keharusan yang masih mungkin disangsikan. Kita butuh asesmen kompetensi, karena kita sama-sama berhasrat untuk melakukan rekruitmen, penempatan, pengangkatan, dan promosi pada jabatan di pemerintahan berbasiskan pada kompetensi, bukan transaksi.

Bukan surga yang didamba

Pernah ada obrolan saya dengan salah satu teman bule, "kamu enak, kalau sudah mati juga ada yang diharapkan. Kalau baik masuk surga, buruk ya neraka." Ujarnya sambil menarik nafas panjang. Saya masih terdiam menebak arah pembicaraan. "Kalau saya, apa yang diharapkan? Agama saya ngga percaya, lalu kalau mati saya kemana? Don't know and I don't care" Pungkasnya.

Filosofi Gerak

Judul ini ketika saya tulis, teman ngintip dari sebelah dan langsung berujar ketus "ah, membesar-besarkan masalah yang kecil. Gerak itu ya gerak, ngga perlu di-filosofis-kan!". Saya tak bergeming menggerakan jari saya mengetik kata-kata ini karena toh yang mau saya bahas itu berpendekatan filosofis yang tidak mudah dipahami bagi orang yang merasa cukup dengan hal permukaan.

Sekretariat itu Terminal

Semua organisasi, tanpa kecuali, selalu mengasumsikan adanya fungsi kesekretariatan karena fungsi inilah yang menjadi leading sector dukungan manajemen dan administrasi bagi fungsi substansi organisasi. Kata "dukungan" untuk menjelaskan posisi manajemen dan administrasi, bukan kemudian dianggap sekunder. Akan tetapi, dukungan itu adalah prerequisite yang harus terpenuhi menuju program substansi yang akuntabel.

Aksi Bela Ouput

Jika catatan untuk pengelola program pemerintah ini dibuat pilihan judul "serapan anggaran versus capaian output", pasti anda langsung memutuskan untuk malas membaca paragraf berikutnya karena jawaban anda langsung, "itu dua hal penting yang tidak perlu dipertentangkan!".

Organisasi-Pekerjaan: Mana lebih dulu?

Organisasi dibentuk karena ada kesamaan visi, misi, dan orientasi dari sekelompok orang yang kemudian dimapankan dalam bentuk struktur. Sedangkan pekerjaan merupakan gambaran dari misi dan orientasi organisasi untuk mewujudkan visi dalam bentuk yang paling teknis. Inti pembahasannya adalah: apakah organisasi dibentuk dulu baru kemudian merumuskan jenis pekerjaannya atau pekerjaan diuraikan terlebih dahulu baru kemudian dibangun organisasinya?

Argumen 5 Nilai Budaya Kerja

Penetapan 5 Nilai Budaya Kerja pada Kementerian Agama dapat dikatakan sebagai terjemahan paling strategis pada ide besar Presiden Joko Widodo tentang Revolusi Mental. Lukman Hakim Saifuddin bukan membebek kepada Jokowi, tapi sebagai menteri LHS menapaki jalur inovatif yang dibuka Jokowi.

Menduga dalam bekerja

Bekerja dalam sebuah organisasi pasti sudah diatur oleh distribusi tugas dan tanggungjawab. Karena standar normatif itu, kesuksesan dan kegagalan dalam pekerjaan dalam sebuah organisasi berpijak pada asumsi dasar organisasi; distribusi tugas. Maknanya kemudian, gagal tidak bisa ditimpakan pada staf yang bekerja di level teknis. Demikian pula halnya dengan sukses yang tidak fair diklaim oleh pimpinan unit kerja saja. 

Era Baru Manajemen Kepegawaian

Pemerintahan SBY telah mengawali orde Reformasi Birokrasi dan Pemerintah Jokowi mempertajamnya dengan Revolusi Mental. Asesmen kompetensi seolah hadir menjadi penjembatan antara dua konsep besar itu, karena asesmen kompetensi menemukan starting point pentingnya pada masa akhir gelombang Reformasi Birokrasi serta mendapatkan perfect moment and great opportunity pada masa awal dari gerakan nasional Revolusi Mental.

Diberhentikan dari Jabatan

Anda adalah anda, anda bukanlah jabatan anda. Lokasi berpindah, jabatan anda pun berubah. Di kantor anda bisa jadi Manajer, sampai di rumah anda adalah ayah untuk anak-anak anda. Kalau begitu, diberhentikan dari jabatan itu rutinitas harian kita bukan momentum besar yang tambah dibesar-besarkan. Take it easy.

Linearitas Program SDM

Program ke-SDM-an dibangun dengan berbagai sub-program yang pada dasarnya adalah integrated program and goals through various approaches. Saat hal ke-SDM-an dikelola parsial, saat itu pula terjadi dis-harmony. Linearitas program SDM menjadi mutlak.

Amaliah Dunia - Aktivitas Akhirat

Pada judul ini, sengaja saya gunakan kata "amaliyah" untuk bersanding dengan "dunia", barangkali jika begitu dunia agak sedikit berbau surga. Sengaja pula ditempelkan kata "aktivitas" berdempetan dengan "ukhrawy", jangan-jangan dengan sandingan kata seperti itu, kata aktivitas yang cenderung profan bisa sedikit bernafas agama. 

Kapan pertolongan-Nya tiba?

Bukanlah kehidupan jika tanpa permasalahan, namun hal itu sebaris dengan keyakinan bahwa tidak ada permasalahan yang tidak ada solusinya. Pertanyaannya kemudian, kapan pertolongan sejati dari-Nya menghampiri kita?

Kata Operasional Anjab

Analisis Jabatan (selanjutnya disingkat Anjab) mutlak dilakukan dalam setiap pola penataan organisasi. Tanpa anjab, pelaksanaan tugas dalam sebuah organisasi menjadi tidak terdistribusi dengan jelas. Anjab dapat digunakan untuk meletakan batasan kewenangan dan tanggung jawab yang pasti antar jabatan yang ada dalam organisasi. 

Penyakit Menular Bernama Dengki

Dengki, iri, atau hasad (dalam terma Bahasa Arab) merupakan pola sikap yang tidak suka saat orang lain bahagia dan sebaliknya justru bahagia disaat yang lain sengsara. Hal yang menarik hendak disorot di catatan ini adalah subyek kedengkian itu siapa, lalu bagaimana ketika seseorang menjadi obyek dari kedengkian orang lain. Dalam narasi lain, siapakah sebetulnya yang bersikap atau bersifat dengki itu dan apa yang dilakukan seseorang ketika ia menjadi sasaran kedengkian yang lain. 

Mutasi tanpa caci-maki

Adalah bapak kami (Allahu yarhamuhu) yang menukaskan bahwa kesuksesan satu generasi sesungguhnya adalah kesuksesan bagi generasi sebelumnya. Karena itu, jika kita mau sukses maka hargai dan hormati pada para pendahulu serta dukung dan berikan kesempatan pada para penerus.

Regulasi ber-Konsekuensi

Apa yang akan kita obrolkan bukan regulasi tanpa konsistensi, seperti biasa kita lihat diluar sana. Yang kita diskusikan adalah fenomena regulasi yang tanpa konsekuensi, apapun. Regulasi hadir untuk mengatur, tentu outputnya adalah keberhasilan mengatur. Tujuannya atau outcome nya adalah keteraturan. Mengatur, teratur, dan keteraturan, itulah regulasi.

Ikhlas berkurban

Berkurban adalah anjuran bagi umat Islam yang mampu agar menyembelih hewan (lazimnya di Indonesia: kambing, domba, sapi, dan kerbau) setelah selesai shalat iedul adlha sampai 3 hari berikutnya. Kurban yang merupakan derivasi kata (tashrif) dari qaraba yang arti dasarnya itu dekat. Sehingga qurban dipahami sebagai upaya mendekatkan diri pada yang memerintahkannya; Allah SWT.

Mengapa Pergi Haji Berkali-kali?

Tentu pertanyaan diatas tidak ada kaitannya dengan kebijakan pemerintah yang membatasi orang pergi haji lebih dari sekali. Pertanyaan itu untuk "mempertanyakan" fondasi spiritual kita tentang satu ibadah yang butuh effort besar tapi dilakukan lebih dari sekali, padahal hanya diwajibkan satu kali saja seumur hidup.

Manajemen Organisasi Alfiyah

Tulisan ini tentang manajemen organisasi dengan menggunakan tafsir tekstual pada redaksi dalam Kitab Alfiyah karya Ibn Malik Al-Andalusy. Meskipun judulnya dibuat seringkas itu, karena tentu itulah yang disebut judul; penuh dengan majaz mahdzuf. Bayangkan jika ditulis lengkap, alinea pertama bisa naik kelas, berubah jadi judul.

Tak Hanya Evaluasi Program

Evaluasi adalah bagian siklus kinerja organisasi. Perencanaan program, persiapan, pelaksanaan, pelaporan, penetapan output, pemeriksaan, dan diakhiri evaluasi program. Catatan ini tidak mengoreksi siklus reguler itu, tapi mengajak kembali ke dasar dari siklus kinerja organisasi yaitu visi, misi, dan orientasi organisasi lah yang [semestinya] menjadi ruh dari siklus tersebut.

Memulai Meski Tidak Sempurna

Apapun aktivitas yang kita lakukan pasti selalu melalui satu gerbang besar yang disebut "memulai". Kenapa saya sebut memulai itu gerbang besar? karena tidak sedikit orang yang justru sudah terjatuh padahal belum melangkah.

Memahami dan Menyikapi Perubahan

Seorang yang menjadi penggerak perubahan selalu punya ribuan logika untuk meneriakan perubahan. Tapi lidahnya tiba-tiba kelu dan kaku saat perubahan itu mulai berbalik arah ke dirinya sendiri. Hukum perubahan itu berlaku menyeluruh. Untuk diri sendiri dan sekitarnya karena perubahan itu enak dan perlu!

Tumben

Jika ada seseorang yang dikenal selalu bermalas-malasan lalu tiba-tiba berubah menjadi rajin, kebanyakan orang di sekitarnya sontak bergumam "tumben". Singkat saja dipikir, apakah anda pun akan bersikap sama seperti kebanyakan orang itu saat melihat perubahan tiba-tiba pada orang lain?

Mengapa Menulis

Bagaimana cara menulis? Jawabannya sangat mudah, karena strategi menulis yang paling pokok ya cuma satu, yaitu: menulis, titik. Kenapa demikian, karena kalau menulis diembel-embeli oleh pre-requisite lainnya, ujung-ujungnya tidak akan menulis. Coba kita bayangkan jika dibuat logika seperti ini: "Tidak bisa menulis tanpa memiliki informasi; tidak bisa memiliki informasi tanpa membaca buku; dan tidak bisa membaca buku tanpa ke perpustakaan atau membelinya." Lalu, kapan menulisnya? Sekali lagi, cara menulis adalah menulis.