Signifikansi Menilai Signifikan

Sikap kita tentang sesuatu bermula dari penilaian kita tentang sesuatu itu. Logika sederhana ini berlaku umum dan dapat diterapkan dalam berbagai konteks yang beragam. Hanya agar tidak meluber kemana-mana, catatan ini akan menjadikan relasi pengelolaan SDM dan penataan organisasi sebagai illustrasi dari penerapan logika tentang signifikansi penilaian signifikan sebagaimana diulas di awal diskusi ini.

Pembina Butuh yang Dibina

Pembinaan acapkali digunakan dalam berbagai konteks sehingga membuat komunikan (penerima pesan) berada pada posisi yang tidak segaris dengan komunikator (pemberi pesan) tentang maksud dari kata "pembinaan". Dalam konteks apapun, pembinaan selalu bermula dari konsep dasar pola hubungan sosial; ada yang membina dan ada yang dibina. Titik tekannya kemudian adalah; pembina dengan segala superioritasnya jangan menegasikan keberadaan yang dibina. Catat!

Memahami Jabatan Pelaksana Non Eselon

Jabatan Pelaksana dulu dikenal dengan nama staff, pelaksana, lalu diubah menjadi Jabatan Fungsional Umum (JFU) dan terakhir menjadi Jabatan Pelaksana. Jabatannya tidak tercantum dalam struktur organisasi, nama pejabatnya pun tidak terpampang di dinding kantor unit kerja. Bahkan, tidak semua pejabatnya mengetahui apa nama atau setidaknya tidak memahami apa tugas dan fungsi dari jabatan pelaksana yang ia emban. Karena narasi sesederhana itulah, catatan ini dipandang perlu disajikan agar tepat memahami Jabatan Pelaksana.

"Terjebak" pada Jabatan Terakhir

Penyederhanaan Birokrasi kini lagi menjadi trending topic di kalangan ASN karena dalam beberapa pekan ini hasil awal dari prosesnya telah ditetapkan menjadi pelantikan pejabat administrasi (baca: struktural) menjadi fungsional. Salah satu hal paling dibicarakan oleh para ASN itu tentang mengapa ia dilantik menjadi jabatan fungsional yang tidak ia pahami dan tidak ia minati karena latar belakang jabatannya termasuk pendidikannya tidak ada hubungan dengan jabatan fungsional tersebut. Apakah kegundahan ASN ini layak diamini bahwa telah terjadi malpraktek atas konsep penyederhanaan birokrasi?

Pentingnya Grand Design

Pekerjaan yang dilakukan di tempat kerja merupakan teknis implementasi dari uraian kegiatan. Jika uraian kegiatan dikumpulkan dalam logika peta proses bisnis dan standard operational procedures, ditemukanlah uraian tugas. Dokumen uraian jabatan yang dihasilkan dari proses yang dikenal dengan analisis jabatan, salah satunya terdiri dari uraian tugas. 

Runtuhnya Rezim Presensi

Pandemi Covid 19 jelas bencana besar. Bencana yang memporak-porandakan hampir keseluruhan sektor kehidupan masyarakat, tidak terkecuali dunia kerja termasuk birokrasi pemerintahan di dalamnya. Pelayanan pada masyarakat yang menjadi dasar keberadaan instansi pemerintah tidak boleh ditiadakan dengan alasan apapun, termasuk pandemi covid 19. Birolrasi pun berbenah salah satunya dengan menerapkan kebijakan bekerja dari rumah (Work from Home/WFH). Sejak saat itu, perlahan namun pasti, runtuhlah rezim presensi yang telah berkuasa lama di kantoran plat merah.

Proporsionalisasi "Selesai dengan Dirinya"

Once upon time, kira-kira begitu ya, kalimat yang digunakan untuk memulai cerita tentang sesuatu yang pernah terjadi di satu rentang masa tertentu yang tidak perlu disebut detail kapan itu terjadi. Ya, saat berada di posisi yang merupakan pusaran pengambilan keputusan, pernah kami dengar berulang-ulang pernyataan "...yang layak untuk dipertimbangkan pengembangan kariernya itu yang sudah selesai dengan dirinya". Ehm, apa benar excatly seperti itu format terbaik pada tataran konsep dan prakteknya? Sekali lagi, tak perlu 'kepo' dengan "kapan itu terjadi?" karena... once upon time.