MAU dan/atau MAMPU (Bag. 1)

Saat dihadapkan pada sesuatu untuk dilakukan, kita diberikan pilihan untuk melakukan atau tidak melakukan. Saat memilih itu, ada dua faktor yang menentukan; mau dan/atau mampu. Dua kata ini tidak sebatas kata, mau dan/atau mampu bermakna dalam bagi kita saat memilih untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu.

Memahami MAU dan MAMPU (Bag. 2)

Salah satu faktor yang membuat sebuah program tidak berjalan dengan baik adalah kebiasaan menganggap enteng kajian teoritik. "Jangan banyak teori, yang penting tuh kerja!" Demikian biasanya kita dengar. Gara-gara minim kajian teoritis, akhirnya program berjalan dengan landasan pengetahuan yang terbatas, abu-abu, tidak ajeg, dan mudah runtuh. Begitupun memahami MAU dan MAMPU akan kita udar secara teoritis pada bagian ini.

Saat hanya ada DIA

Pelajari dengan seksama dan tekun, renungkanlah secara mendalam, dan yakinilah apa yang diyakini benar. Setelah itu, kerjakanlah atau bekerjalah sesuai dengan apa yang dipelajari, direnungkan, dan diyakini itu. Demikianlah yang harus kita lakukan dalam kehidupan ini. Sisanya, berpasrah diri kepada-Nya.

Cluster untuk Sentralisasi Manajemen

Menata organisasi kementerian sebesar Kementerian Agama sungguh sarat beban, tapi tantangan yang tampak obsesif. Sarat beban, karena organisasi kementerian ini terbesar sekaligus tersebar. Tantangan obsesif, karena... I am pretty sure that I have a special method to finish it and I am going to perform it sejak ditugaskan pada hal ini di bulan ke-2 tahun 2017. 

Tangan

Saat tertimpa sesuatu yang tidak diinginkan, lumrah orang berujar "demikian sudah garis tangan ku". Saat sebuah dokumen akan dinyatakan sah, disetujui, diakui atau berkepastian hukum, selalu tercantum di bagian akhirnya ruang untuk membubuhkan tanda tangan. Saat seseorang diberikan kepercayaan untuk suatu tugas, disebutlah ia menangani tugas tertentu. "Garis tangan", "tanda tangan", dan "menangani", semuanya tentang "tangan". Ada apa dengan anggota tubuh kita yang satu ini?

Salah Jurus

Salah satu hal yang paling berbahaya dalam cara kerja organisasi adalah tidak sesuainya desain yang dirancang oleh unit kerja pada jenjang pusat dengan keadaan atau kebutuhan yang dihadapi oleh unit kerja di bawahnya. Tidak 'nyambungnya' policy dengan real problem sebagaimana diudar diatas menjadi semakin akut saat menimpa organisasi yang berbentuk sentralistik dimana policy hanya pada level kantor pusat dan kantor di tingkat daerah hanya bergerak sebagai pelaksana dari general policy tersebut. Nah, di tempat anda bekerja, apakah terjadi salah jurus?

Bahayanya Cahaya Ilmu

Tidak sulit untuk memahami pernyataan "ilmu adalah cahaya", karena sudah mafhum bahwa ilmu akan menjadi penerang hidup kita. Dengan bekal pengetahuan, kita tidak akan tersesat, salah jalan, ditipu, diperdaya, atau terjebak pada kegelapan. Ilmu akan menunjukan kita kemana jalan terbaik. Tulisan ini justru hendak mencurigai sisi negatif dari sifat ilmu yang mencahayai pemiliknya itu. Seperti apa memahami sisi bahaya dari cahaya ilmu? Have a read....