Sempatkan Melakukan Helicopter View

Helicopter view populer dikenal dalam dunia manajemen sebagai sebuah cara untuk memandang keseluruhan aspek dalam manajemen dengan satu asumsi dasar bahwa tidak ada satupun komponen dalam organisasi yang tidak tertaut dengan komponen lainnya. Helicopter view memang tidak melihat detail tiap komponen, tapi memberikan gambar besar organisasi secara utuh. Dengan helicopter view, kita terbantu untuk tidak terkena penyakit simptomatic approach yang merusak master plan dan roadmap organisasi. Tawaran saya, "sempatkan" melakukannya.

Strategi Manajemen Kompetensi Teknis

Pada catatan sebelumnya telah diurai tentang pengertian sederhana mengenai kompetensi teknis. Tulisan lainnya pun pernah mengurai tentang arah kompetensi teknis yang jika "salah dikelola" dapat menghambat karir SDM dan menghentikan roda organisasi. Pada catatan ini, penulis hendak merunut strategi teknis dan praktikal dalam hal manajemen kompetensi teknis agar pengertiannya tidak disederhanakan dan pengelolaannya tidak dikondisikan salah.

Separuh Bait Sepenuh Makna

Dalam salah satu perjalanan pencarian ilmu, alhamdulillah penulis dipertemukan dengan tokoh-tokoh terkemuka yang berilmu digdaya dan beradab mulia. Ombak ilmu deras mengalir meski sesaat kami bersama beliau-beliau. Salah satu moment yang tidak akan lupa adalah ketika kami mereguk penjelasan tentang sepenggal bait yang diurai lebih dari dua jam. Sungguh separuh bait sepenuh makna.

Bib Alwi Fahmi; Sahabat dan Abang

Bukan teman dekat, bukan pula sahabat yang banyak tahu tentang beliau. Tapi penulis selalu menemukan aura bahagia saat menemuinya dan menggenggam tangannya. Selalu mencoba mencium tangan sang dzurriyah rasul ini tetapi selalu pula ia tepis dengan cara memeluk penulis sambil membisikan "Allahumma shalli 'alaa sayyidina Muhammad wa 'alaa alih wa shahbih...". Demikian cuplikan kisan penulis bersama al-Habib Sayyid Muhammad Alwi Fahmi bin Husin al-Munawwar, yang akrab penulis sebut Bib Alwi Fahmi ini.

Saat JF Mendominasi Birokrasi

Sebelum berpikiran konspiratif, perlu ditegaskan terlebih dahulu bahwa catatan ini bukan tentang banyaknya JF dipromosikan ke jabatan administrasi atau bahkan jabatan pimpinan tinggi di struktur birokrasi, tapi catatan ini mengurai tentang bagaimana menyikapi hasil penyetaraan jabatan yang kemudian membuat birokrasi kita didominasi oleh JF hasil penyetaraan jabatan. Apakah kondisi itu membuat birokrasi menjadi produktif atau malah kontraproduktif dan bagaimana mengelola dominasi JF ini?

Wilson and Chuck: Tidak Mengukur Harga Pemberian

"Wilson, I'm sorry...". Demikian raungan kesedihan Chuck karena tak sanggup menyelamatkan sahabatnya yang terhanyut gelombang laut di tengah usaha mereka bersampan keluar dari pulau tak dikenal setelah terdampar bertahun-tahun. Potongan adegan di film "Cast Away" itu begitu menyentuh. Menggedor kesadaran kita tentang arti kesetiaan dalam persahabatan, menyindir nurani kita tentang laku buruk mengukur harga pemberian. Ini yang akan kita tapaki di baris kalimat selanjutnya.

Saktah Jeda Penyesuaian

Jika seorang pegawai, anggota atau karyawan pada konteks institusi, organisasi, atau perusahaan apapun beralih tugas ke jabatan yang benar-benar baru dan berbeda dengan lokus tugas pada jabatan sebelumnya, maka sudah hak dan kewajiban bagi yang bersangkutan untuk segera menyesuaikan diri dengan jabatan dan/atau tugas barunya. Bagaimana proses, seberapa lama, dan apa saja dinamika yang mengitari penyesuaian paska perpindahan jabatan? Kita ulas bersama di sela-sela perjalanan jabatan yang juga dialami penulis.