Gaya Melampaui Fakta

Perlu dinyatakan terlebih dahulu bahwa catatan ini bukan tentang dogma agama tentang takdir yang sepenuhnya hak Tuhan Yang Maha Kuasa. Ini adalah catatan tentang instrospeksi sistem tata kelola SDM yang masih harus terus dibenahi karena ternyata tidak sedikit dari kita yang sudah bergaya very important person (VIP) padahal faktanya masih very ordinary person (VOP). Lho koq bisa ya?

Benahi Rumah Kita

Sesungguhnya tidak pernah ada yang lama dan tidak pernah berulang. Hari ini tanggal dua januari tahun dua ribu dua puluh lima. Tidak akan ada lagi tanggal dua pada bulan yang sama dan tahun yang sama. Saat semuanya memang baru, lalu mengapa kita masih terjerat pada masa lalu atau ketakutan menghampiri masa depan. Bismillah....

Mem-buka/buta-kan Matahati

Kebenaran atau jalan yang benar sesungguhnya teramat mudah kita temukan tanpa perlu tergantung pada teori atau konsep tentang kebenaran itu, karena pada dasarnya manusia diberikan piranti dalam dirinya untuk cenderung pada kebenaran. Piranti itulah yang kita sebut matahati. Saat matahati kita terbuka, dengan mudahnya kita lihat kerlipan kebenaran yang dapat bersinar saat kita asah dengan pengetahuan. Namun sebaliknya, saat matahati kita terbutakan, tiada satupun kebenaran tampak di pelupuk mata. Lalu, apakah yang kita lakukan dapat membukakan matahati atau justru membutakannya?

Akhirnya, tentang diri sendiri

Tema tentang dinamika hubungan sesama manusia seolah tema abadi yang tak pernah tuntas oleh jutaan literatur. Bahkan ketika tema itu dipersempit sampai ribuan skala yang lebih spesifik, tetap saja muncul berbagai subtema lainnya yang seolah membuat kajian tentang hubungan sesama manusia itu memang open ended. Begitupun tentang hasad atau iri dengki, saya telah menulis tema itu dengan berbagai angle, tetapi selalu ada angle lain yang perlu ditambahkan kaitan tema tersebut. Kini saya beranikan diri untuk mencantumkan kata "akhirnya" pada catatan kali ini, meskipun tema tentang hubungan sesama manusia, tema tentang hasad atau iri dengki. But, this is --in my mind-- the next level of this kind of topic.

Mengetahui dan Membuat Tahu

Salah satu hal penting dalam pola kerja organisasi adalah kemampuan komunikasi. Berhasil dan gagalnya organisasi seringkali ditentukan oleh keberhasilan atau kegagalan dalam mengkomunikasikan sesuatu dalam organisasi. Catatan ini hendak mengurai satu sisi tentang problematika transfer knowldge yang acapkali mendera organisasi. Sisi dimaksud adalah tentang dialektika "mengetahui dan memberi tahu.

KUA: UPT Rasa DITJEN

KUA atau Kantor Urusan Agama adalah Unit Pelaksana Teknis pada Kementerian Agama. Bahkan, KUA adalah UPT yang bukan satuan kerja. Jika memahami ketentuan tentang UPT, seharusnya KUA berstatus satuan kerja. Tapi uniknya, dalam PermenPANRB Nomor 2 Tahun 2023, malah keselip pengertian tentang UPT yang tidak men-state "satuan kerja", what a coincident!. What ever is it, inilah KUA, UPT yang non-satker. DIpercepat ya... yang lebih menarik adalah ketika kita masuk lebih dalam ke desain kelembagaan KUA, luar biasa setup nya justru berasa miniatur direktorat jenderal (bahkan kementerian). Ini yang hendak kami ajak pembaca untuk lari cepat, mengenal KUA lebih dan lebih dalam.

Masalah Tidak (selalu) Harus Diselesaikan

"Dalam kehidupan ini selalu saja ada masalah yang menerpa. Kalau ingin tidak ada masalah, jangan hidup." Kira-kira seperti itulah kalimat umum yang sudah jutaan kali kita baca dan dengar ketika seseorang mendengar lalu menasehati orang yang tengah dirundung masalah. Ada pula yang dengan tegas menyatakan "Masalah tidak untuk dihindari, tapi dihadapi!". Ternyata, nasihat menyelesaikan masalah itu ternyata justru tidak menyelesaikan masalah. Sekedar saran saja, barangkali lupa bahwa "You are not alone". Artinya, anda (orang yang bermasalah) tidak sendirian, karena banyak atau bahkan semua orang pun bermasalah.