Mengetahui dan Membuat Tahu

Salah satu hal penting dalam pola kerja organisasi adalah kemampuan komunikasi. Berhasil dan gagalnya organisasi seringkali ditentukan oleh keberhasilan atau kegagalan dalam mengkomunikasikan sesuatu dalam organisasi. Catatan ini hendak mengurai satu sisi tentang problematika transfer knowldge yang acapkali mendera organisasi. Sisi dimaksud adalah tentang dialektika "mengetahui dan memberi tahu.

Tetap Adil (meskipun) pada Diri Sendiri

Adil bisa dikatakan tema paling klasik dalam dunia interpersonal atau hubungan sesama manusia. Keadilan dipahami sebagai pola sikap yang menempatkan sesuatu pada tempatnya. Semahal apapun sepatu, tetap kita pakai di kaki dan semurah apapun topi, tetap akan kita kenakan di kepala. Adil tidak selalu sama, tapi proporsional. Catatan ini tidak hendak mengurai teori keadilan, tapi menguji norma standar dalam keadilan yaitu keharusan untuk tetap adil pada siapapun, termasuk yang terdekat dengan kita bahkan diri kita sendiri. 

Kuncen Kerja

Kuncen, entah dari bahasa mana kata itu berasal. Tapi rasanya makna dari kata itu sudah masyhur dipahami. Sepertinya, kuncen terhubung dengan kata "kunci" sehingga dengan mudahnya kita pahami kuncen itu juru kunci; seseorang yang menjadi penentu siapa yang bisa masuk atau punya akses ke suatu tempat yang terkunci. Mengapa kuncen menentukan? karena "dia yang pegang kuncinya". Coba bayangkan di tempat kita bekerja ternyata banyak kuncen. Bagaimana rupa sang kuncen kerja?

Menduga dalam bekerja

Bekerja dalam sebuah organisasi pasti sudah diatur oleh distribusi tugas dan tanggungjawab. Karena standar normatif itu, kesuksesan dan kegagalan dalam pekerjaan dalam sebuah organisasi berpijak pada asumsi dasar organisasi; distribusi tugas. Maknanya kemudian, gagal tidak bisa ditimpakan pada staf yang bekerja di level teknis. Demikian pula halnya dengan sukses yang tidak fair diklaim oleh pimpinan unit kerja saja.